Zmiany zmiany zmiany

Nasz blog przeszedł przemianę! Z tradycyjnej strony z artykułami cudownie zmienił się w nowoczesnego, responsywnego bloga. Artykuły z aktualnego wydania newslettera PROFES® kierują już na nową domenę, www.orozwoju.com. W przyszłym miesiącu wygląd newslettera także odświeżymy, ale to będzie nadal ten sam, merytoryczny newsletter wysyłany do Państwa co miesiąc. Dodatkowo, każdy kolejny newsletter będzie zawierał jedną […]

Czytaj więcej

O kontekstowej metodzie Badania Kompetencji Kierowniczych w oparciu o system e-peers – na podstawie doświadczeń w sądownictwie i administracji państwowej.

 Badanie kompetencji zgodne z Metodą Kontekstową może być zaskakujące ponieważ mocno różni się od klasycznych podejść, z którymi można spotkać się na rynku. Na czym więc polega różnica? Badanie przez nas proponowane nie jest oparte o definicje kompetencji, czy listy charakterystycznych  zachowań.   Oparte jest na znanych, osadzonych w realiach danej organizacji, prawdziwych sytuacjach, które […]

Czytaj więcej

Droga do perfekcji

 Kultura Kaizen, rozumiana jako kultura ciągłego doskonalenia, trudna, a często niemożliwa do wypracowania nawet w organizacjach zaliczanych do kluczowych graczy na rynku. Kultura Kaizen, często mylnie postrzegana jako warunek konieczny dla wdrożenia narzędzi Kaizen, takich jak: 5S, standaryzacja, czy TPM. Jakie więc narzędzia należy wybrać,     aby osiągnąć nową jakość organizacji?   Na początek […]

Czytaj więcej

Ekointeligencja

 Jeżeli firma chce funkcjonować zgodnie z zasadami Kaizen, chce konsekwentnie eliminować marnotrawstwo z codziennych aktywności i procesów, to nie może nie dostrzec potencjału doskonalenia, jaki kryje się w ekologicznym podejściu do zarządzania. Polacy deklarują wysoką świadomość ekologiczną – ponad 84 proc. sądzi, że człowiek ma wpływ, poprzez swoje indywidualne działania, na stan zasobów naturalnych. Jednocześnie […]

Czytaj więcej

Przywódca, czy inspirator?

 „Charyzma wpływowych osób jest po prostu nabytą umiejętnością i, podobnie jak wszystkich innych umiejętności, można się jej nauczyć, a następnie ją udoskonalić – jeśli mamy odpowiednie informacje i zapał do nauki.” A. Pease Jak zatem sprawić by innym chciało się chcieć? Jak motywować dzieci do nauki, domowników do obowiązków dnia codziennego a wreszcie pracowników do […]

Czytaj więcej

Czy łatwo być MŚP?

Prawie połowa mikro przedsiębiorców spodziewa się wzrostu obrotów w roku 2015. Tylko 17,5% z nich spodziewa się spadku w porównaniu do 2014 roku (Dane Idea Banku z września 2014 roku). Jednocześnie tylko 1/3 mikro przedsiębiorców nie planuje żadnych inwestycji. Czy dobre nastroje przedsiębiorców, nie są przypadkiem na wyrost? Według Raportu o sytuacji mikro i małych […]

Czytaj więcej

FOMOsapiens

 Twoje narzędzie pracy to laptop lub nowoczesny tablet? Zamiast kompaktowego telefonu używasz smartfonu z całodobowym dostępem do Internetu? Uprawiasz jogging i informujesz o przebiegu trasy swoich wirtualnych znajomych? Jeśli na co najmniej dwa z powyższych pytań odpowiadasz sobie w głowie twierdząco, to znak, że możesz cierpieć na FOMO. Nie przejmuj się jednak – wakacje to […]

Czytaj więcej

O weryfikowaniu modelu sprzedaży w sieciach handlowych

 Idę do sklepu. Nie po to, by coś kupić, ale po to, by się rozejrzeć. Tak. Chcę się WYŁĄCZNIE rozejrzeć. Mimo tego, tuż po przekroczeniu progu zostaję zaatakowany przez entuzjastycznie nastawionego Sprzedawcę, który koniecznie chce mi coś sprzedać. Delikatnie mówiąc, nie czuję się w tej sytuacji komfortowo. Pytanie brzmi: kto nie pasuje do tej układanki? […]

Czytaj więcej

Menedżer przyszłości

Siłą napędową przedsiębiorstwa jest kadra kierownicza. Odpowiedzialna za realizację strategicznych celów, stawiana jest często na piedestale i traktowana przez właścicieli firm jako źródło kreatywnego i skutecznego zarządzania. Tymczasem wiele przedsiębiorstw deklaruje, że ma ogromną trudność w pozyskaniu wykwalifikowanych menedżerów, a menedżerowie, którzy już pełnią funkcje kierownicze, często nie spełniają podstawowych wymagań. Dobry menedżer towarem deficytowym […]

Czytaj więcej

Współczesne modele zarządzania kompetencjami

 Partnerstwo składające się z organizacji: PROFES, e-peers, Hominem Challenge i MERIG podjęło się realizacji innowacyjnego projektu, pt. Agile Based Competency Management. Jego celem było przygotowanie praktycznych narzędzi w obszarze zarządzania kompetencjami w przedsiębiorstwach, adekwatnie do ich potrzeb i współcześnie dokonujących się zmian w otoczeniu. Przyjęto założenie, że charakter przeprowadzonych badań powinien zainspirować i ułatwić wytyczenie […]

Czytaj więcej

Newsletter